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新闻中心-企业内刊
坚守蛋禽事业部核心竞争力
添加时间:2020-05-08    阅读量:    作者:刘东升

        团队执行力就是确保上下一致的能力,是把企业的目标转化为全体人员行动的能力,是确保每一个人都朝公司希望的方向努力的过程。在市场运行中,一个团队的执行力决定着事业的成败。员工的职业化和团队的执行力是企业的核心竞争力。

        如何提升团队执行力?首先要塑造良好的团队文化,没有文化的团队是缺乏灵魂的团队,是缺乏活力、没有战斗力的团队,营造优秀的团队文化是增强团队凝聚力和执行力的重要因素之一。企业也是一个团队,一流企业靠文化,唯有文化才是不可复制的竞争力。企业文化于外,是企业社会信誉和市场形象;于内,是员工价值取向和精神风貌。对外要给客户塑造一种“诚实、合作”的良好形象,对内要发挥企业文化的导向,将员工的个人意志和个人目标统一到“建设一个一流企业”的战略目标上。

        其次,要制定科学的管理制度,流程管理,奖惩分明,提高效率。团队每个人都建立明确的工作目标与工作职责,清晰的工作目标与职责,有利于员工在工作中找准努力的方向,个人效率提升对团队执行力提高起到一种有效的促进作用。员工工作做出了成绩,公司的奖励会让员工更有信心,更有干劲。员工在工作中出了差错,也要及时批评,依照制度处罚,这样才能形成良性循环。

        第三,要建立完善的培训体系,提升员工的专业化素质和综合素质,提高员工执行技能,将学到的技能应用到工作中去,并在工作中进一步创新,做到学习和工作和谐促进。

        第四,团队在实现经营管理目标的同时,要构建和谐的团队气氛,要丰富团队的精神生活,例如:组织拓展训练,开展一些演讲比赛,在员工生日的时候送一个精致礼品,安排一些优秀员工走出去,学习先进单位经验等等,让员工在繁忙的工作之余,精神放松,心情愉快。通过这些丰富多彩的文体活动,更能增强员工之间的配合和协作,也让员工深切地感受到团队的温暖,从而提升团队的感染力和号召力,增强团队的凝聚力和向心力。

        最后我们要明确团队美好的愿景,要做好员工的职业规划。让大家看到企业发展的方向和前途,从而主动为共同的目标而努力奋斗。拥有美好愿景的团队和员工,才会有美好的未来。


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