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找重点更要重点抓 既要聚焦又要精准发力
添加时间:2021-01-01    阅读量:    作者:高洪峰

2020年即将过去,新的一年即将开始,回顾过去我在烟台环山的工作,做一下年终盘点。

一、安全管理方面

1、非瘟的防控:严格按照饲料事业部下发的非瘟防控技术规范进行操作,进厂的车辆及人员消毒,动物源性原料的单独存放,厂区每天进行消毒,生产工艺方面严格按照调制时间120秒以上及调制温度85度以上,保证了我们生产的饲料从根源上是安全的、可追溯的。

2、特种设备的管理:特种设备严格按照国家安全生产监督管理总局第30号令关于特种设备人员和设备的有关规定执行,特种设备操作人员必须经过培训后持证上岗,特种设备按照检验周期进行检验并办理登记手续,保证特种设备及操作人员的安全及合规。

3、人员安全管理:企业的人员安全是重中之重,这就要求我们必须定期给员工做安全教育培训,每天班前会强调安全的重要性,把安全时时刻刻放在首位;新员工上岗前做好三级安全教育培训,了解安全的重要性。安全在于细节,让我们时时刻刻关注细节,把握细节,认真落实好双体系工作,把安全工作落到实处。

二、生产管理方面

1、项目计划:2020年我们改造了大量的设备,为保证市场供应打下了坚实的基础。锅炉房反渗透纯水设备的安装解决了锅炉水水质不合格的问题,保证了锅炉使用的安全;玉米取样器的安装大大降低了原料品管取样的工作强度,提高了工作效率并间接的提高了公司的产品出成率;油叉车的置换从根本上解决了老叉车故障高、维修费用高的情况,保证了正常的生产秩序;提升机及除尘器泄爆装置的安装通过了安监局的检查,保证了粉尘涉爆企业正常生产的合规性;成品托盘的制作保证了公司正常周转使用及市场的供应;筒仓天桥刮板项目的改造彻底解决了原有旧设备频繁发生故障影响生产的问题;冷却器的改造解决了锅巴料的问题,为产品质量做了有力的保障。

2、设备维护保养:设备是生产性企业的基础,只有好的设备才能生产出好的产品,我们严格按照制定的保养计划来执行,保证设备不带病运转,减少设备故障的发生,让设备发挥出最大的产能来保证生产的正常运行及市场的供应。

3、制程控制:制程控制是生产过程非常关键的一个过程,只有每一个岗位、每一个环节都控制好了,我们的产品才是合格的。从原料投放、粉碎、配料混合、制粒、打包,所有的岗位员工都严格按照岗位操作规范来工作,同时我们车间带班长和车间品管做好巡检工作,为我们的产品质量做好监督和管控。

4、人员管理和培训:人是不可控的,想要管理好人员,就要统一思想,加强培训,做好安全培训及岗位培训工作,把培训工作作为日常工作的一部分,切切实实把培训工作做到位。

三、质量控制方面

对于我们生产型的企业来说,产品的质量是我们的命脉,是我们的生存之本,如果没有了产品质量,我们的企业就无法生存。我们必须严格执行公司“100-1=0”的质量理念,从原料进厂前开始严格把关,生产制程过程中严格按照工艺执行,料头、料尾及清洗料严格管理,出厂前严格做好检验工作,确保我们的产品出厂即合格。我们要定期给员工做质量培训,提高每个员工的质量意识,树立产品质量是我们自己生产出来的质量观念,让每个员工都能够从心里重视质量,提高全员质量意识,切实做好产品质量管控工作。

四、采购管理

采购是保证生产的前提,只有合格的原料才能生产出合格的成品,我们要保证原料的品质,同时要考虑原料的价格,掌控同行业价格信息,做好策略性采购,保证我们的原料跟同行业比要有竞争优势,这样我们的产品在市场上才能有竞争的资本。我们要根据原料价格的节点做好合理的原料库存,在保证生产供应的前提下尽量减少资金占用,保证公司资金的灵活性。

五、内务管理

内务工作有办公秩序、门卫管理、人员档案管理等等,我们要严格按照公司制度的要求做好以上工作,为公司正常运行做好基础工作。

2020年即将过去,在饲料事业部领导的带领下,1025日完成了全年的目标销量,我们也有信心向更高的目标前进。2020年是我们丰收的一年,我们要总结这一年的得与失,展望未来,在即将到来的2021年再创辉煌!


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