Language:中文EN
新闻中心-企业内刊
五大强化 环山饲料出新 出彩 出效
添加时间:2021-01-08    阅读量:    作者:柳忠辉

2020年在饲料事业部的领导下,我根据公司的生产目标与工作部署,结合本岗位职责与工作实际,带领石家庄工厂全体员工团结协作,齐心协力,认真踏实努力工作,较好地完成了各项生产工作任务,生产运行正常,全年无生产安全事故。主要工作措施如下:

一、加强思想教育、提高员工凝聚力

2020年,我切实加强对员工的思想教育工作,开展国情、厂情教育,培养员工的感恩心。通过开展思想教育工作,使全厂每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观,提高思想政治觉悟,热爱企业,热爱工作岗位,做到心往一处想,劲往一处使,增强执行力,提高工作效率,确保完成公司下达的生产任务。

二、加强设备管理,确保生产正常进行

设备是重要的生产工具,对于完成生产任务,提高饲料产品质量具有极其重要作用。切实加强设备管理:一是教育员工要爱惜设备,按操作规范使用设备,保持设备的完好和正常运行;二是开展设备使用、保养辅导,利用班前会、集中培训等方式对员工进行辅导,使他们懂设备结构,懂设备检查的作用及方法,懂设备的维护保养,懂设备操作规程。在工作中,使用好设备,保养好设备,稳定设备功能,确保设备正常运行,满足生产需要。

三、加强质量管理,确保产品质量合格

公司秉承环山集团的质量理念,以质量求生存,以100-1=0为质量口号,严格执行集团制定的品质管理制度,实施了一整套完整的质量管理体系。从原料采购到产品出厂实施全程质量控制,保证了原料、成品具有可追溯性,入厂的每批原料都化验,合格入库,不合格退货。每批成品出厂前均检化验,不合格坚决不出厂,确保公司的产品质量满足要求。

四、加强安全生产工作,确保生产安全

在生产过程中,要求全体员工时刻保持清醒的头脑,充分认识到安全生产的重要性,时刻保持高度的警惕性。同时加强安全培训工作,提高员工整体的安全意识。要求全体员工齐心协力,共同维护安全生产。把安全生产贯串于生产全过程,加强安全隐患排查,消除一切安全隐患。使全体员工把安全时刻铭记于心,做到“不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害”,共同维护安全生产,促进公司发展。

五、加强降本增效,提高企业经济效益

2020年狠抓了节能降耗方面的管理。教育员工珍惜水电气资源,珍惜生产用原料,杜绝“跑、冒、滴、漏”现象,对生产用原料,不乱丢乱放、充分利用,如公司的生产制造费用由2019年的184/吨降低到2020年的121/吨,仅此项为公司节支122万元。通过实际具体工作,树立节约意识,为公司降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。

存在的不足问题

2020年,我在取得一定成绩的同时也存在一些不足,一是部分岗位员工的操作水平和理论知识不够,管理人员的扩展思维欠缺,成本节约观念淡薄,存在浪费和跑冒滴漏现象;二是质量意识和安全意识还不够强,提高产品质量上措施不够,遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,需要继续加强。

2021年工作计划

2021年是石家庄公司大发展的关键期,是猪料的发力期。工厂肩负着产量大幅度快速增长和确保公司产品质量满足要求的双重压力,做好今年的工作意义重大。重点做好以下几方面的工作。

1、狠抓落实,在加强培训、提高员工综合素质上再发力。

通过加强对员工工作业务技能与安全生产知识培训,提高员工的专业知识水平和安全生产知识,提高员工的战斗力和工作执行力,使工作效率得到有效提高。

2、锐意进取,在加强管理、降本增效上再努力。

2021年要进一步加强各项能源费耗管理,加强原料的管理,树立勤俭办厂方针,节约水电气,爱护、珍惜公司财产,继续做好降本增效工作,为公司增加经济效益而努力。

3、全面从严,在提高产品质量上再强化。

2021年严格执行集团制定的品质管理制度,重点抓好产品质量,认真检查分析,找出薄弱环节,落实整改措施,加强质量管理,努力提高饲料产品质量。

4、强化保障,在确保安全生产上再提升。

2021年要进一步加强安全生产力度,加强对设备的使用、保养管理,加强安全生产制度的落实与检查,消除一切安全隐患,力争实现无安全事故。

2021年在饲料事业部的领导下将是石家庄公司腾飞的一年,也是饲料厂创收的一年。面对本年度新的工作目标我要更好的挑起饲料厂的担子,加强管理,勇于实践,使厂里的管理水平和业务水平全面提高,为公司发展全力以赴!

在新的一年中,我将全身心的投入到环山事业当中,用效益来回报公司,实现自我的价值。


版权所有 环山集团股份有限公司 鲁ICP备13005999号-4
  

鲁公网安备 37020202000773号

  
Actual product may differ from photography represented.