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强化管理水平 抓好业务转型 着力提升育肥能力
添加时间:2021-03-05    阅读量:    作者:张爱国

回顾2020,农业公司圆满完成了集团下达的目标任务,养殖服务稳步推进、林木种植与维护管理扎实开展,育肥场建设超额完成8万头育肥存栏能力,年出栏代工猪2.7万头。2020年,是农业公司育肥元年,也是农业公司业务转型的关键之年,在人力资源支撑不足、技术力量储备薄弱、管理经验欠缺的情况下,从零开始,不断借鉴养猪事业部先进管理经验,在摸索和创新中一路走来,经历过成功与挫折,经历过喜悦与阵痛,也凝聚了所有农业人的辛勤和心血。

展望2021,集团领导对农业公司的期望更高,从代工养猪模式,转为农业公司自主育肥,业务模式又走进了一个新的时代。全年目标任务出栏生猪13.8万头,林木成活率达到80%以上。为确保目标的实现,农业公司将在做好养殖服务业务和林木种植与管理的基础上,全力推进育肥业务管理。

一、明确工作目标任务。生猪出栏数量是保证农业公司年度战略目标和经营目标实现的重要条件。要充分发挥农业公司现有存栏能力,借助养猪事业部苗源渠道,快速、低成本、高质量地完成猪苗采购任务。同时,要严格规划进猪时间和出栏时间,确保全年完成两个批次的出栏任务。

二、构建人力资源体系。人力资源体系是农业公司发展自主育肥业务的短板,要发展育肥业务,必须构建完善的人力资源体系。在机构设置上,重点考虑育肥业务相关管理技术岗位的配置。在岗位职责上,明确各岗位的职能。在协调联动上,公司其他业务部门也要为育肥业务提供全方位的支持。在业务培训上,制定规范严格的培训计划,定期组织进行业务培训,提升管理水平。在人力资源结构上,生产人员和管理人员的合理配置。在人力资源储备上,提前做好各工种、各级别、各年龄段的合理布局,为育肥业务的长远发展奠定基础。

三、做好育肥生产保障。在猪苗供应、保健药品、免疫疫苗、生产物资、生活物资的等方面,制定年度目标和分期目标。猪苗采购结合市场行情和苗源情况,尽可能在1月底前基本完成进猪计划。参考育肥代工业务配置,制定药品和疫苗使用标准,保证成本的前提下,适当调整品种和数量的采购与储备,最大限度地为猪只健康提供保障。生产物资和生活物资明确责任人进行管理,为育肥业务发展提供后勤保障。

四、做好育肥生产管理。以生物安全为重点,全力做好猪只的健康管理。一是建立完善的生物安全规范体系,对全员进行培训,并实时跟踪生物安全执行情况。围绕人、车、物、料等环节,全面提升生物安全级别,做到生物安全无小事,生物安全无死角。确保所有猪场不得出现非洲猪瘟疫情。二是抓好猪群健康管理,对常见病、突发急病等,制定预案,储备药品和物资,保证在第一时间进行保健和治疗。三是做好日常饲喂管理。对各场的温湿度、空气、饮用水、设备设施进行全方面管理,对饲料的调度、运输、使用、库存各环节进行统一管理。四是强化生产管理水平。农业公司制定管理的相关规定,对人员请休假,每日生产数据统计、分析、整改,物资及生物性资产的采购、出入库等环节进行严格规划管理。

五、完善各项奖惩机制。通过对猪只成活率、生产成本控制、生产管理环节符合度等多维度对相关岗位进行考核,激励大家提升生产管理水平和养殖成绩。

2021年,农业公司育肥业务面临成立以来的一次大考,全体农业人都深感责任重大,能否圆满完成集团确定的目标任务,是检验农业公司管理水平和经营能力的重要标准。相信有集团领导的信任、有其他事业部的支持、有全体农业人的共同努力,一定能够完成年度目标任务。
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