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新闻中心-企业内刊
突出目标导向 突出精准发力 突出检查落实
添加时间:2021-03-19    阅读量:    作者:刘斌

集成公司经过了2019年的曲折探索,2020年的开疆拓土,走出了一条适合自己的发展道路。2021年的战略目标是实现合格断奶苗出栏46万头,并实现预期利润目标。这一目标不仅代表集团公司对我们的要求与信任,更是集成公司全体员工的使命与责任。目前非瘟疫情持续,给我们及整个行业带来了巨大的冲击,基础母猪存栏量直线下滑,断奶苗数量、肥猪出栏量也呈断崖式下跌。进入2020年冬季以来,众多大型猪场被迫清群,母猪千金难求,引种困难重重。面对如此严峻的行业发展形势,我们应该如何应对?如何实现我们的目标?我们集成人相信,此刻既是挑战,也是机遇。机遇来了,我们必须牢牢把握,面对挑战,我们必将勇往直前。

任何目标的实现,都必须有详细的规划、有效的驱动、完善的监控和纠偏体系,合理的资源配置等等。为确保2021年度目标的实现,集成公司将在以下方面加大工作力度。

第一,明确传递目标。公司的战略目标要一层层传递给各业务单元,所有员工都需要非常清晰我们的目标并承接,所有的工作都围绕主业,围绕年度战略目标开展业务。

第二,详细分解目标。将管理目标和生产目标分解到各个业务单元,并由各业务单元将任务继续分解为半年目标、季度目标、月度目标,部分业务细化到周目标、日目标,每项目标均落实到具体岗位。

第三,强化目标管理。将目标分解并进行量化后,定期进行目标值差评审。出现值差的,及时提出消差方案,并随时跟踪反馈落实情况。

第四,严格落实考核实施,优化薪酬驱动机制,各项重点业务完成情况直接关联员工的薪酬和岗位调整。监控执行过程,及时进行奖惩和纠偏。

第五,配置和整合资源,通过协同、赋能、创新等管理行为,逐步优化各生产环节的指标,实现效率提升和业务增长。

第六,紧抓生物安全,这是重中之重。做好生物安全防控,是我们实现目标的基础,我们要对人流、物流、车流、猪流等做好严格的监控,针对每一个环节制定相应的生物安全操作规范并执行,在执行过程中发现不合理的地方进行反馈并再完善,然后再培训、执行、反馈、完善,形成良性循环。

高层战略与基层执行保持高度一致,上下凝聚团结一心,朝着同一个目标使劲,是企业决策执行到位的保障。2021年我们全体集成人凝心聚力,以目标为导向,做好细节,紧抓安全,以我们的能动性应对行业发展的不确定性,全力以赴,向既定目标出发。


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