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六大要点保驾护航高正品率
添加时间:2021-07-09    阅读量:    作者:赵康宁

随着非洲猪瘟疫情复杂化,猪价持续下跌,在无法控制猪价的情况下,为使企业利润最大化,我们要努力降低生产成本。对于多点式生产全产业链来说,母猪场通常作为成本中心为下游提供生产资料,保育育肥场是利润中心。无论是自繁还是外购,在仔猪离开母猪场的时候苗种成本就已经确定了,在六个月的饲养过程中正品率是影响生产成本的重要指标。通常来说,正品率每提高1%,生产成本可降低0.1/kg,就行业来说,正品率的浮动空间在70%95%之间,因此提高正品率所能带来的利润提升空间是巨大的。为持续维持及优化正品率我们要从以下几点开展工作。

1、健康的断奶仔猪

通过提升母猪场的健康,获得健康的断奶仔猪,即21日龄断奶重6.5kg,蓝耳阴性PED阴性,这样的的仔猪意味着良好的生长性能。母猪场的生产成绩和断奶成本也能够为断奶仔猪的表现提供预测。

在母猪群健康稳定的情况下,产房的工作就尤为重要。母猪的饲喂和仔猪的初乳管理是重中之重,任何兽药和疫苗都无法弥补因初乳管理不到位造成的影响。断奶时要及时剔除残弱猪,残弱猪通常意味着病原携带者,要确保为下游提供的每头断奶猪都是优质的。

2、猪流管理

全进全出是现代化养猪的基础,相比于大型自育肥场来说合作养殖模式是可以做到按养户全进全出的,能够极大的提高健康度,因此要充分发挥这种模式的优势,投苗时来源要单一,不同来源的猪苗不能混群。对于大型自育肥场来说更要严格遵守一个猪源和四周进满的原则,实现按场全进全出。

3、日常管理

保育育肥猪的健康管理更多的是基本生产要素的管理,包括环控,饲料,饮水,栏位。

每天检查环控设置,确保猪舍内适宜的温度,湿度和氨气浓度。尤其在刚进苗及育肥后期临近出栏阶段。

每天检查饲料供应,确保猪能随时吃上优质的饲料,出现霉变要及时清理。

每天检查饮水,断奶仔猪刚到场户的时候要调节饮水器的出水高度和出水量确保小猪能够喝到水。

根据猪群健康状态和出栏体重适时调整饲养密度,高健康来源的的猪群可以按照1.2㎡饲养到135公斤,但对于健康度稍差的猪群一定要降低密度,减少咬尾及传胸的发生。免疫保健执行要做好疫苗的免疫执行,切实做到一栏一针头,减少交叉传播,不打飞针。

要做好现场药物的添加使用,不管是通过拌料添加还是饮水添加,都要确保添加的剂量和均匀度按方案执行。

4、病弱猪管理

要有专门的病弱栏,病弱猪要及时挑出进行专门护理,经过护理和治疗如无法恢复就及时淘汰,不要饲养无价值的猪。

5、疾病管理

在保育育肥阶段呼吸道和消化道疾病很常见,要及时反馈猪群的临床症状,不能等猪出现明显死亡了才上报沟通。兽医出具方案后现场要及时跟进反馈。在出现疾病问题时要能够识别出环境因素造成的风险,环控,饲料,饮水和栏位的设置是否存在问题,而不能一味的进行药物干预。

6、利润最大化

要充分挖掘每一头猪的潜能,实现基因潜能最大化和利润最大化。

高健康的猪要养好,精益求精。对数据要敏感,我们的高健康猪群的潜能是断奶后低于3%的死淘,对于高于这些数字的养户要第一时间跟进,而不能因为这些猪群做到90%以上的正品率沾沾自喜而忽视了背后的问题。

健康度不太好的猪更要养好,大多数健康问题都是管理的问题,通过及早识别及早干预可以有效的降低因为疾病带来的损失。

在猪价下行期,我们更要齐心协力提升管理质量,不辜负每一头陪伴我们的仔猪。


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