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新闻中心-企业内刊
打好底子 顾好面子 过好日子
添加时间:2021-08-27    阅读量:    作者:付成业

2020年新冠病毒疫情突然爆发并蔓延全球,深刻影响着我国经济发展,也阻碍了企业的发展,我们物流公司身处服务行业也不免受到影响,但是在集团领导及本公司领导的带领下也较为顺利地完成预期目标,业务水平也得到显著提升。

物流公司现已确定2021年的目标:实现销售收入5200万元,活体运输业务量141万头,饲料运输业务量43万吨等,针对2021年新的工作目标,作为一名财务人员应该如何从本职工作方面协助总经理及各部门完成目标呢?

一、服务方面:培养财务员工的服务意识至关重要,各部门需要我们帮助或协助的地方应及时提供支持,尽量缩短沟通时间,主要包含两个方面:

1、硬件方面,也就是工作流程、工作方法。能够熟练掌握工作技能及专业知识,只有熟练掌握才能节省服务时间,提高效率,让各部门体验到我们工作的快捷性;OA流程及EAS流程应及时转交,不要滞后,影响审批进度。

2、软件方面,即工作态度,处事时冷静的思维和容忍度。工作态度决定一切,一定要摆正自己的态度,不能感情用事,时刻提醒自己牢记工作原则。处理任何事情要多为他人着想,提高意识,才能真正地提高我们的自身素质,提高服务的质量。要增强主动服务意识,不要等别人提出要求时,才想到应该如何去做,应事事为先,严格要求自己。

二、提升技能:

1、顶层视野:现在很多领导人都在学财务报表,所以我们财务人员成了“老师”。《资产负债表》是企业的“底子”,《损益表》是企业的“面子”,连接这两个表的《现金流量表》叫做企业的“日子”。但这底子、面子和日子如何融入企业生产经营呢?那就是业务部门和财务部门的融合,信息时代中,业务部门营运数据及时与财务部门进行共享,财务部是数据的集成中心,应反过来从旁观者角度帮助业务部门提出问题,使业务部门的能力更好地提升;从这一角度来看财务人员应该懂得业务,深度融入业务,充分配合业务的需要,不能浪费数据资源。

2、职业专长:财务与其它专业的距离越贴近,管理就越智慧,系统就越协同,我们就可以看别人看不到的地方,算别人算不清的账目,做别人做不到的事情。

3、跨界能力:两个“池子”之间共舞,一个是涉税的“雷区”,一个是隐形的“利润池”,完美地处理好两者间的关系;在业务部门会议时每次积极参加,深入了解业务需求,参加会议可以对业务的了解更加透彻,使财务部门能更好地为业务提供帮助。整体提升物流公司服务水平。

4、总结水平:一个优秀的管理者,要有高强的写作能力和表达能力。将军和士兵的一步之遥,就是将军每打一仗一定去总结,不会总结的士兵,他只是一介武夫。我们应该及时总结工作成果,反思教训,提升思维能力和应变能力,把自己工作中的亮点总结出来,展现出来,这样才能知道自己都付出了什么,帮助别人做了什么。

5、沟通协调:我们身为财务人员要知道财务的底线,让周围的人都懂财务是一份责任,让上下都懂财务,知道财务的底线,让所有报销人员知道怎么做是正确的,减少不必要的时间浪费,携手抓管理才是境界。

2021年里,我们物流公司全体财务人员一定努力协助总经理及各部门超额完成目标,加油!


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